Über uns

Wer wir sind, wie wir arbeiten und was uns bewegt.

Image

Wir entwickeln lebendige und zukunftsfähige Organisationen

Der Anfang macht den Unterschied, der den Unterschied macht. Deshalb steht für uns als Wissens- und Innovationsarchitekten das tiefe Verstehen einer Organisation, ihrer Menschen, Prozesse und eines Ortes am Anfang jedes Projekts. Dies erlaubt uns, nicht nur den Status quo zu begreifen, sondern aus dem Inneren heraus Zukunftspotentiale zu identifizieren, um profunde Veränderung und emergente Innovationen hervorzubringen. Dabei folgen wir unserem Ansatz des ”Lernens aus der Zukunft“, der es ermöglicht, lebendige und zukunftsfähige Organisationen und Räume zu entwickeln.

Team

Wir sind ein Team engagierter Menschen mit sehr unterschiedlichen Hintergründen. Gemeinsam mit unseren Kunden gestalten wir wünschenswerte Zukünfte.

team-member

Sarah Bimingstorfer

Chief Narrative & Branding Officer

team-member

Gloria Bottaro

Team Dynamics Shaper

team-member

Thomas Fundneider

Gründer & Geschäftsführer

team-member

Martina Hartner-Tiefenthaler

Organizational & Social Researcher

team-member

Gregor Koban

Trainee

team-member

Isabel Kreitner

Chief Design & Manufacturing Officer

team-member

Oliver Lukitsch

Agency Catalyst

team-member

Michal Matlon

Place & Architecture Psychologist

team-member

Katharina Musialek

Head of theLivingCore Academy

team-member

Markus F. Peschl

Gründer & wissenschaftlicher Leiter

team-member

Carina Rohrbach

Chief Experience & Engagement Officer

team-member

Katharina Rötzer

Head of Ethnographical Studies & Research Wizard

team-member

Gregor Zavcer

Digital Evangelist & Scout

Arbeitsweise & Haltung

1. From the inside out

Wir empfehlen keine oberflächlichen Lösungen und ”quick fixes“ für komplexe Herausforderungen, sondern dringen zum Kern einer Organisation vor, indem wir fragen: ”Wie schafft dieses System Bedeutung, auf welchen Annahmen basiert es und welche Potentiale trägt es in sich, um seine innere und äußere Umwelt in Zukunft zu gestalten?“ So legen wir den Kern der Organisation frei, identifizieren ihre Zukunftspotenziale und schaffen neue Bedeutungsräume. Aus dem Inneren des Unternehmens heraus entwickeln wir konkrete und zukunftsfähige Innovationen.

Image

2. Sensing and deep understanding

Unsere Methode zeichnet sich durch einen empathischen Zugang zum Gegenstand aus. Wir lassen uns vollkommen auf die Realität ein, um aus diesem ”sensing“, dem sinnhaften Erfassen des Gegebenen, ein tiefes Verständnis zu entwickeln. Deep understanding ”be-greift“ den Kern einer Sache, das Wesentliche, eben das, worum es eigentlich geht, und nicht nur das oberflächliche Erscheinungsbild.

Image

3. Learning from the Future

Klassische Innovationsprozesse extrapolieren aus der Vergangenheit in die Zukunft. Wir kehren diese Perspektive um und versuchen, Kristallisationspunkte oder latente Potentiale einer bereits im Entstehen begriffenen Zukunft zu identifizieren und für Innovation fruchtbar zu machen. Wir sind von der Frage getrieben, was wir schon heute ”aus der Zukunft lernen” können.

Image

4. Emergence

Woher kommt das Neue? Wir gehen davon aus, dass Neues nicht vom Himmel fällt, aber auch nicht aus der immer gleichen Erde erwächst. ”Emergenz“ beutet, dass aus interagierenden Elementen neue Muster und Qualitäten entstehen, ohne dass die einzelnen Elemente diese zuvor in sich getragen hätten. Wie bei kreativen oder evolutionären Prozessen entsteht eine neue Idee oder ein neues Muster vermeintlich ”wie aus dem Nichts“, geht aber de facto aus der Dynamik der bestehenden Elemente hervor. Unsere Expertise besteht darin, unterstützende Rahmenbedingungen für eben solche Prozesse der Emergenz des Neuen zu schaffen.

Image

5. Enabling

Das Hervortreten des Neuen – seine Emergenz – lässt sich nicht mechanisch oder ”nach Rezept“ herbeiführen. Man kann jedoch Rahmenbedingungen schaffen, die emergente Prozesse begünstigen. Wer Schmetterlinge möchte, muss eine Wiese für sie sähen. Genau dies verstehen wir unter ”enabling”: Wir kreieren Umfelder, die die Wahrscheinlichkeit dramatisch erhöhen, dass etwas Neues entstehen kann.

Image

6. Co-creating meaningful and desired realities

Veränderung ist kein einseitiger Prozess. Daher entwickeln wir Innovationen langfristig und nachhaltig gemeinschaftlich mit unseren Kunden. Im Sinne des ”tiefen Verstehens” (siehe ”sensing and deep understanding“) geht es darum, mit der Organisation die für sie wirklich bedeutsame und gewünschte Zukunft in Kooperation mit allen relevanten Stakeholdern zu kreieren.

Image

7. Cultivating latent potentials

Innovationen sind als Potentiale immer schon in der Organisation angelegt. Wir veranstalten kein wildes Brainstorming, sondern identifizieren und kultivieren die im Ansatz vorhandenen, aber nicht immer offensichtlichen Entwicklungsmöglichkeiten und Potentiale. Dabei gilt es, diese Potentiale— wie eine aufkeimende Pflanze—zu hegen, zu pflegen und zum Wachstum zu bringen.

Image

8. Radical openness

Unsere Methode zeichnet sich durch vorbehaltlose Offenheit aus. Wir sehen uns die Realität (einer Organisation) ohne Ängste und Voreingenommenheit an und entwickeln von hier aus wirksame Innovationssysteme. ”Openness” steht darüber hinaus für eine Offenheit der Zukunft gegenüber, für eine Bewusstseinshaltung, die auf elementare Weise bereit ist, Bestehendes anders, neu, eben ”von der Zukunft her” zu denken.

Image