Authoren: Oliver Lukitsch, Thomas Fundneider Seit einiger Zeit sind wir Zeug*innen eines tiefgreifenden Wandels unserer Lernlandschaften, insbesondere unserer Hochschulen. Die Bedeutung von Generalist*innen hat ab- und die der Expert*innen zugenommen, wir sind mit einem exponentiellen Wissenszuwachs konfrontiert und das gesammelte Wissen ist uns durch die Digitalisierung zugänglicher als je zuvor. Man könnte auch sagen, wir…
Change-Management hat einen schlechten Ruf. Es neigt dazu, zu scheitern – und seine Versprechen nicht einzuhalten. Fortlaufend werden neue Methoden oder Tools entwickelt und eingesetzt, um dem entgegenzuwirken. Dennoch fehlt für deren Erfolg etwas zutiefst Wesentliches, vor allem im Angesicht der großen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts. Wir glauben, dass es drei gewichtige Gründe gibt, warum…
Vor kurzem gab unser Mitbegründer Markus F. Peschl ein Interview für den Podcast „Becoming a Sustainable Leader“ mit Anna Jurgaś. Sie sprachen über die wichtigsten Führungsqualitäten für das 21. Jahrhundert und darüber, wie Manager*innen sie in die Praxis umsetzen können. In diesem Blogbeitrag fassen wir die wichtigsten Punkte des Gesprächs zusammen. Den vollständigen Podcast können…
Author: Carina RohrbachTitelbild: Dominik Lange Dort, wo sich heute eine der belebtesten Wiener Einkaufsstraßen – die Landstraße – befindet, gründete der Orden der Elisabethinen vor rund 300 Jahren ein Kloster, um so ein Krankenhaus zu betreiben. Ein Schwerpunkt der Klosterschwestern war neben der Krankenpflege das, was wir heute als “Community Work” bezeichnen würden: die Klosterschwestern…
Authors: Markus Peschl, Michal Matlon Im Kern des traditionellen Strategieansatzes liegt die Annahme, dass Führungskräfte durch die Anwendung einer Reihe leistungsfähiger Analysewerkzeuge die Zukunft eines jeden Unternehmens so genau vorhersagen können, dass sie eine klare strategische Ausrichtung wählen können. In relativ stabilen Unternehmen funktioniert dieser Ansatz weiterhin gut. Aber er versagt, wenn das Umfeld so…
Mit diesem Artikel starten wir eine Serie von Interviews mit unseren Kund*innen und Partner*innen. In ihnen werden wir gemeinsam die Erkenntnisse und Erfahrungen aus unseren bisherigen Projekten erkunden. Beginnen wir mit einem kurzen Überblick über unser erstes Projekt in dieser Reihe. Danach geht es mit dem eigentlichen Interview weiter. Worum ging es in diesem Projekt?…
Wie entwickelt man eine Strategie? “Natürlich weiß ich, wie man Strategien entwickelt”, werden Sie vielleicht antworten. Zwar gibt es auch verwandte Fragen, die keineswegs trivial sind, z. B. die Frage danach, wie man eine Strategie umsetzt oder wie man entsprechende Prozesse sowohl in bottom-up als auch top-down Manier gestaltet. Dennoch ist Strategieentwicklung ein bereits geläufiger,…
Autor: Carina Rohrbach Ein Team zusammenzustellen, in der alle Mitglieder effektiv für ein gemeinsames Ziel arbeiten, ist eine echte Herausforderung – und gleichzeitig relevanter als je zuvor: Denn wir stehen vor großen gesellschaftlichen Schwierigkeiten (Klimakrise, Armut, ungleiche Einkommensverteilung usw.), die unsere zukünftige Lebensqualität stark beeinflussen und die höchstwahrscheinlich nicht von Einzelnen bewältigt werden können. Es…
Autor: Markus Peschl, Oliver Lukitsch Dieser Artikel ist Teil einer Serie von Blogbeiträgen, in denen wir, theLivingCore, unsere grundlegenden Leitprinzipien vorstellen – und diesmal widmen wir uns unserem dritten Prinzip. Es lebt in unserem Ansatz „sinnvolle und gewünschte Realitäten mitzugestalten“ (“co-creating meaningful and desired realities”). Kurzum beleuchtet unser drittes Prinzip einen zentralen Aspekt unseres Innovationsverständnisses….
Autoren: Markus Peschl & Michal Matlon Wenn wir auf das Jahr 2020 zurückblicken, gibt es keinen Zweifel daran, dass wir in einer VUCA-Welt leben. Das Akronym, das dem Militärjargon entspringt, findet heute breite Anwendung in Wirtschaft und Gesellschaft. Es beschreibt eine Welt, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist (im Englischen also “volatile, uncertain, complex,…
