Tag Archives - Innovationskultur

Merck Innovationszentrum

Konzeption und Umsetzung eines prämierten konzernweiten Innovationszentrums für disruptive Innovationen theLivingCore hat ein ganzheitliches Konzept erarbeitet, das die Innovationsfähigkeit des Konzerns spartenübergreifend durch organisationale und architektonische Maßnahmen für die nächsten Jahrzehnte maßgeblich steigert. Gemeinsam mit Henn Architekten wurde das entwickelte Innovationskonzept in konkrete Architektur übersetzt (temporäres & finales Innovationszentrum). Parallel dazu wurden die Merck Governancestrukturen und internen (Innovations-)Prozessabläufe neu gestaltet und…

Fronius: Den Wandel der Produktion proaktiv gestalten

Zukunftsfähige Produktion bei Fronius: Wandel aus einer Position der Stärke gestalten Das österreichische Familienunternehmen Fronius ist Technologieführer in den Bereichen Schweißtechnik, Photovoltaik und Batterieladetechnik und für seine Innovationskraft international bekannt. Im Zuge der Digitalisierung, der Automatisierung und des geplanten Wachstums von Fronius kommt der Produktion eine besondere Bedeutung zu. Ziel des Projektes mit theLivingCore war,…

Immobilien- und Projektentwicklung: Value Creation Process

Design und Realisierung eines Value Creation-Prozesses für neu erworbene Immobilien und Areale für den drittgrößten Immobilienentwickler Europas Die Immobilienbranche befindet sich in einem radikalen Umbruch. Das Erfolgsmodell vergangener Jahre – aus dem Erfahrungsschatz der Vergangenheit Immobilienprojekte zu entwickeln – birgt erhebliche Risiken: Zu komplex und unvorhersehbar sind technologische Disruptionen (z.B. Mobilität in der Stadt, die…

Innovation aus der Zukunft: Potentiale vs. Trends

Nach den vielen Überlegungen zu Innovation, zu “learning from the future as it emerges” und zur Unterscheidung zwischen “purpose” und “meaning” ist es nun an der Zeit, sich Gedanken zu der Unterscheidung zwischen Potentialen und Trends zu machen. Denn obwohl beide in der Zukunft liegen und beide für Innovation relevant sind, bezeichnen sie doch unterschiedliche…

Burda International Polen – Innovation Hive

Neugestaltung der Betriebsprozesse (”Digitalisierung“), Raumprogramm und Changeprozess für das neue Büro, Innovationsprogramm und –training für Führungskräfte Getrieben durch die Digitalisierung befindet sich die Publishing-Industrie in einem radikalen Umbruch, in dem das auf dem klassischen Anzeigengeschäft basierende Geschäftsmodell nicht mehr funktioniert. Angesichts der wachsenden Konkurrenz aus den sozialen Medien und von Internet-Angeboten hat sich Burda Poland…

Tomaselli Gabriel – Innovationsbüro B12

Integrierte Organisationsentwicklung und Planung des neuen Arbeitsumfeldes für Tomaselli Gabriel Bau Tomaselli Gabriel Bau ist ein traditionsreiches Familienunternehmen mit der Kernkompetenz eines Generalunternehmers. Ziel dieses Projektes war es, zwei Firmenstandorte an einem neuen Standort zusammen zu legen. Der Umzug sollte dabei nicht nur ”mehr Platz“ bieten, sondern das Potential für zukunftsorientiertes Arbeiten nutzen. Basierend auf Interviews…

Austria Presse Agentur – Innospace

Ausbildungsprogramm für APA-Führungskräfte und Realisierung eines agilen Innovationssystems für die gesamte APA-Gruppe Als Nachrichtenagentur und führender Informationsdienstleister Österreichs stand die österreichische Presseagentur APA vor der Frage, wie sie auf Veränderungen im Bereich Social Media und Crowd-Sourcing nicht nur reagieren, sondern proaktiv innovative Strukturen, Prozesse und Dienstleistungen hervorbringen kann. In einem leap®-Innovationsprozess entwickelte und implementierte theLivingCore…

#novyofis: Zukunftsfähige Arbeitswelten für HB Reavis

Strategische Weiterentwicklung, Konzeption und Umsetzung eines agilen Arbeitsumfeldes, strategische Steuerung und Begleitung Transformation Auslöser für dieses Projekt war der Bedarf des Kunden nach einem größeren Büro aufgrund des rasanten Wachstums. Darüber hinaus hat HB Reavis die eigene organisationale Weiterentwicklung (”creating a remarkable experience for our users“) als Chance erkannt, um sich für die nächsten Jahrzehnte zukunftsfähig zu…

HOERBIGER – Workplace of the Future

Strategische Neuausrichtung der internen IT und Entwicklung hin zu einem Innovation-Hub Strategische Neuausrichtung der internen IT und Entwicklung der Abteilung hin zu einem ”Innovation Hub“, der als Innovationstreiber für die restlichen Business Units des Konzerns fungiert. Analyse der momentanen und zukünftigen Kernprozesse und Kernkompetenzen. Entwicklung eines Innovations-Konzepts, das (Unternehmens-)Strategie, Organisationsstruktur und architektonisches Design integriert. Umsetzung…

Meaning & Purpose: Innovation aus dem Inneren heraus

Emergente Innovation lenkt den Blick auf Innovation in die Zukunft – und auf eine tiefe Kenntnis des Innovationsgegenstandes an sich. Mithilfe eines profunden Verständnisses des innersten Kerns des Innovationsgegenstandes (und seiner Potentiale) versuchen wir zu begreifen, was daraus entstehen bzw. emergieren will. Dieser Ansatz des “Learning from the future as it emerges” weist auch einige…