Authors: Markus Peschl, Michal Matlon Im Kern des traditionellen Strategieansatzes liegt die Annahme, dass Führungskräfte durch die Anwendung einer Reihe leistungsfähiger Analysewerkzeuge die Zukunft eines jeden Unternehmens so genau vorhersagen können, dass sie eine klare strategische Ausrichtung wählen können. In relativ stabilen Unternehmen funktioniert dieser Ansatz weiterhin gut. Aber er versagt, wenn das Umfeld so…
Wie entwickelt man eine Strategie? “Natürlich weiß ich, wie man Strategien entwickelt”, werden Sie vielleicht antworten. Zwar gibt es auch verwandte Fragen, die keineswegs trivial sind, z. B. die Frage danach, wie man eine Strategie umsetzt oder wie man entsprechende Prozesse sowohl in bottom-up als auch top-down Manier gestaltet. Dennoch ist Strategieentwicklung ein bereits geläufiger,…
Neugestaltung der Betriebsprozesse (Digitalisierung), Raumprogramm und Changeprozess für das neue Büro, Innovationsprogramm und –training für Führungskräfte Getrieben durch die Digitalisierung befindet sich die Publishing-Industrie in einem radikalen Umbruch, in dem das auf dem klassischen Anzeigengeschäft basierende Geschäftsmodell nicht mehr funktioniert. Angesichts der wachsenden Konkurrenz aus den sozialen Medien und von Internet-Angeboten hat sich Burda Poland…
