Angebot · Innovation
Mit leap™ Neues von der Zukunft her entstehen lassen
Unser strategischer Innovationsprozess befähigt Organisationen, aus der Zukunft zu lernen und systematisch radikale Innovationen hervorzubringen.
Was ist leap?
leap™ ist ein erprobter, strategischer Innovationsprozess, der Organisationen befähigt, „aus der Zukunft zu lernen“ und so systematisch radikale Innovationen hervorzubringen. Dafür begleiten und schulen wir ein sorgfältig ausgewähltes Innovationsteam über einen Zeitraum von 3–6 Monaten in mehreren Workshops und persönlichen Innovationscoachings.
Die Teilnehmer:innen werden außerdem befähigt, diesen Innovationsansatz autonom innerhalb der Organisation anzuwenden. Innovationen reichen von neuen Produkten und Dienstleistungen über Geschäftsmodelle bis hin zu organisationalen Veränderungen.
Warum leap?
Radikale Innovationen entstehen nicht in Routineprozessen. Sie erfordern einen Raum für strategische Auszeiten, in denen sich neue Perspektiven eröffnen und große Ideen entstehen können. Führungskräfte rund um den Globus erkennen, dass klassische Konzepte wie lineare Strategieentwicklung an ihre Grenzen stoßen.
Mit leap sind radikale Innovationen nicht länger Glückssache. leap ist ein strategisches Werkzeug, das Ihre bestehenden Unternehmensprozesse ergänzt, anstatt sie zu ersetzen. Wir empfehlen, den leap-Prozess alle 3–5 Jahre durchzuführen.
Varianten
Drei Wege zur Innovation
leap start
Potenziale entdecken
In 10 Wochen entwickeln Sie ein tiefes Verständnis für Ihre Kund:innen und erkunden gemeinsam Zukunftspotenziale — durch die Arbeit an mentalen Modellen und zukunftsrelevanten Themen.
leap product
Analoge Produkte & KI
In 12 Wochen entdecken Sie das digitale Potenzial Ihrer physischen Produkte, priorisieren die relevantesten Use Cases und entwickeln ein tragfähiges Geschäftsmodell mit klaren Umsatzströmen.
leap complete
Neue Geschäftsmodelle
Das umfassende Format: In 4–6 Monaten und 7 Workshops lernt Ihr Team, Potentiale aus der Zukunft heraus zu identifizieren, entwickelt Prototypen und wird nachhaltig befähigt, den Innovationsansatz eigenständig weiterzuführen.
Case Study
Bene: New World of Work – Produktentwicklung
Wie wird aus einem Möbelhersteller ein Innovationsführer? theLivingCore führte Bene von Tischen und Sesseln zu PIXEL, einer radikal neuen Produktlinie mit über 100.000 verkauften Stück.
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