Das Warum und Wie der Gestaltung von Markenerlebnissen

Im Jahr 1991 öffnete das Heineken Treat and Information Centre seine Türen für Besucher. Es befand sich auf dem Gelände einer ehemaligen Brauerei im Amsterdamer Stadtteil De Pijp, in der Nähe des Stadtzentrums. Zunächst bot es Führungen durch die Brauerei an und präsentierte den Besuchern die Geschichte der Marke. Im Laufe der Jahre wurde es … Weiterlesen

Futures Literacy: Vom Lernen über die Welt zum “Co-becoming” mit ihr

Dies ist ein Auszug aus dem Entwurf eines Artikels, der 2022 in einem Sammelband über menschliche Lernräume von Christine Kohlert, bei Springer erscheinen wird. Innovation beschäftigt sich mit der Zukunft, indem sie in unsere Umwelt eingreift und sie gestaltet. Wenn wir aber nicht nur bestehende Lösungen optimieren oder inkrementell innovieren wollen, müssen wir uns unweigerlich … Weiterlesen

Wie lange Arbeitsstunden zu einem Maß für Leidenschaft wurden

Es besteht kein Zweifel, dass “glückselige” (joyful) Arbeit besser ist, als eine, die ist nicht wäre. Doch nicht alles, was mit dem Etikett „Freude“, „Leidenschaft“ oder „Glück“ versehen ist, hält, was es verspricht. Oft wird “Joy” (also Freude oder Glückseligkeit) als probates Werkzeug gesehen und nicht als selbststehendes Ziel, das es wert ist, ohne verborgene … Weiterlesen

Future Learning Landscapes: Bildungslandschaften der Zukunft

Seit einiger Zeit sind wir Zeug*innen eines tiefgreifenden Wandels unserer Lernlandschaften, insbesondere unserer Hochschulen. Die Bedeutung von Generalist*innen hat ab- und die der Expert*innen zugenommen, wir sind mit einem exponentiellen Wissenszuwachs konfrontiert und das gesammelte Wissen ist uns durch die Digitalisierung zugänglicher als je zuvor. Man könnte auch sagen, wir befinden uns im Zeitalter des … Weiterlesen

Warum scheitert Change-Management (allzu oft)?

Change-Management hat einen schlechten Ruf. Es neigt dazu, zu scheitern – und seine Versprechen nicht einzuhalten. Fortlaufend werden neue Methoden oder Tools entwickelt und eingesetzt, um dem entgegenzuwirken. Dennoch fehlt für deren Erfolg etwas zutiefst Wesentliches, vor allem im Angesicht der großen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts. Wir glauben, dass es drei gewichtige Gründe gibt, warum … Weiterlesen

Becoming a Sustainable Leader: 6 Schlüsselqualitäten einer nachhaltigen Führungskraft

Vor kurzem gab unser Mitbegründer Markus F. Peschl ein Interview für den Podcast „Becoming a Sustainable Leader“ mit Anna Jurgaś. Sie sprachen über die wichtigsten Führungsqualitäten für das 21. Jahrhundert und darüber, wie Manager*innen sie in die Praxis umsetzen können. In diesem Blogbeitrag fassen wir die wichtigsten Punkte des Gesprächs zusammen. Den vollständigen Podcast können … Weiterlesen

Der Mensch im Alter

Dort, wo sich heute eine der belebtesten Wiener Einkaufsstraßen – die Landstraße – befindet, gründete der Orden der Elisabethinen vor rund 300 Jahren ein Kloster, um so ein Krankenhaus zu betreiben. Ein Schwerpunkt der Klosterschwestern war neben der Krankenpflege das, was wir heute als “Community Work” bezeichnen würden: die Klosterschwestern kümmerten sich aktiv um Bedürftige … Weiterlesen

Wie man von der VUCA-Welt profitiert

Im vorangegangenen Blogbeitrag haben wir uns mit der Definition der VUCA-Welt beschäftigt und was sie für unsere Organisationen bedeutet. Wir haben erläutert, wie Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit die heutige Wirtschaft charakterisieren und was eine falsche Reaktion darauf bewirken kann. Dieses Mal werfen wir einen Blick auf das positive Potenzial der VUCA-Welt und schlagen vor, … Weiterlesen

Flashige Lichter

Mit diesem Artikel starten wir eine Serie von Interviews mit unseren Kund*innen und Partner*innen. In ihnen werden wir gemeinsam die Erkenntnisse und Erfahrungen aus unseren bisherigen Projekten erkunden. Beginnen wir mit einem kurzen Überblick über unser erstes Projekt in dieser Reihe. Danach geht es mit dem eigentlichen Interview weiter. Worum ging es in diesem Projekt? … Weiterlesen

Strategie als Innovationsprozess

Wie entwickelt man eine Strategie? “Natürlich weiß ich, wie man Strategien entwickelt”, werden Sie vielleicht antworten. Zwar gibt es auch verwandte Fragen, die keineswegs trivial sind, z. B. die Frage danach, wie man eine Strategie umsetzt oder wie man entsprechende Prozesse sowohl in bottom-up als auch top-down Manier gestaltet. Dennoch ist Strategieentwicklung ein bereits geläufiger, … Weiterlesen

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    Founder & CEO

    Wissens- und Innovationsarchitekt mit über 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Wirtschaft, Design und Wissenschaft.

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